【AIレポート第5弾最終章】AI READYへの分岐点

五つの物語を読み終えたあなたは、気づいたかもしれない。
これらの会社は、いずれも「無能」ではなかった。

第1章の会社には、長年蓄積された営業知見があった。第2章の会社には、強いブランド資産があった。第3章の会社には、確立された販売基盤があった。第4章の会社には、安定した需要があった。第5章の会社には、健全な財務基盤があった。
彼らは「何かが足りなかった」のではない。
彼らは「見えない前提」の上に立っていた。そして、その前提が陳腐化したことに気づかなかった。あるいは気づいていても、動けなかった。気づいて動こうとした人間がいても、組織がそれを殺した。

かつて、ある軍事史家は、敗北する組織と勝利する組織の違いをこう整理した。
敗北する組織は、過去の成功体験に知識を固定化させ、現実から学ぶことをやめ、問題の全体像を把握せず、小出しの対策で自滅していく。
勝利する組織は、どの戦闘からも即時に教訓を引き出し、現実の成果を改善するステップを創り上げ、問題の全体像を正確に把握して対処する。一日の経験が一つの進歩につながり、一つの困難が新たな問題解決力を生み出す。
五つの物語の会社は、すべて前者だった。
そして、AI READYとは、後者の組織を仕組みとして作ることにほかならない。
AI READYとは何か——改めて
AI READYとは、AIツールを導入することではない。
それは、三つの要素が揃った状態を指す——