黒字の罠

創業約100年、歴史ある海外ブランドの権利と潤沢なキャッシュ、安定収益を持つ企業。高い自己資本比率と継続的な黒字・配当は盤石な経営に見えるが、その裏でファッション事業は静かに空洞化していた。

百貨店やパートナー企業を介するため、エンドユーザーの購買行動を把握できず、販売データは月次・四半期単位で分断。

在庫移動も現場の経験と勘に依存し、顧客高齢化とブランド若返りの遅れも進んでいた。それでも他事業の利益が問題を覆い隠し、システム刷新やD2C・ECへの投資は先送りされる。

財務の余力は危機を防ぐ一方、変革を遅らせる要因にもなる。

AI READYとは、決算が悪化してから動くことではない。変化の兆候をデータで捉え、資金と時間が残っているうちに意思決定できる状態である。黒字である今こそ、変革に着手すべきタイミングなのだ。

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