帝国が溶けてゆく

かつて多数の有力ブランドを傘下に収め、共通の調達・物流・IT基盤によって成長した巨大アパレル企業。しかし、効率化を重視したグローバル統合は、調達リードタイムの長期化、意思決定の遅延、現場の裁量低下を招いた。

市場がSNSやD2Cを軸にリアルタイムで変化する一方、同社は卸売重視のKPIや重いERP、半年先の発注計画から抜け出せず、在庫増加とブランド力低下に直面。

大型買収の失敗と巨額減損を契機にブランド売却が続き、ついには流動性の危機へ向かう。問題はブランドではなく、変化への対応を阻む仕組みそのものだった。

AI READYに必要なのは、データの保有ではなく、現場の学びとリアルタイムデータを迅速な意思決定につなげる組織基盤である。

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